每个企业都必须处理招聘新员工的问题,但建筑行业在留住新员工方面比其他行业更难。影响这一点的因素有很多,例如世代倾向、灵活应变的能力等等。考虑以下一些方法,您可以获得更好的招聘和保留体验。

在招聘施工时考虑灵活性

如今,任何领域的员工都对灵活性和薪酬同样感兴趣,也许更是如此。这是由几个因素造成的。

首先,进入劳动力市场的几代人都知道一个工作可以灵活的时期。然后,大流行期间的生活教会了很多人,许多任务可以远程执行。

建筑工作的性质是面对面的,而不是在家中,这当然在保留方面发挥作用。此外,20 多岁的员工可能对传统的利润分享和退休福利不太感兴趣。

您可以采取的更加灵活的措施是高度个性化的。许多员工表示,他们希望待在办公室,即使他们的职位提供了在家工作的可能性。在家庭环境中建立团队的想法有点迷失。

了解千禧一代与 Z 世代价值观

千禧一代的父母是婴儿潮一代,他们希望他们的孩子知道他们有多棒,并希望他们不要像以前那样努力工作。这与由 GenX 抚养长大的 Z 世代形成鲜明对比。

X 世代在柏林墙倒塌、挑战者号爆炸和水门事件等许多危机中成年。他们的父母在 2008 年的经济问题中花时间为金钱压力并削减开支。 这导致一代人没有在应有的地方工作,但觉得有工作很幸运。

他们的父母很早就告诉他们有赢家和输家,所以他们寻找稳定和职业发展的机会。

这意味着您需要弄清楚您的公司提供什么价值并将这些价值宣传给合适的世代。谈论福利、薪水以及他们将如何在职业生涯中取得进步。这将是千禧一代的一个巨大转变,他们希望自己的工作有意义并希望改变世界。

发挥企业家的潜力

建筑领域提供的不仅仅是与您的公司一起攀登阶梯。熟练贸易行业内的任何事情都提供了许多职业所没有的企业家可能性。

虽然您最初的反应是不想要竞争,但雇用想要拥有自己的建筑公司的员工意味着您正在雇用充满热情的员工。不要错过这个机会来谈论这个可能的职业发展以及这对他们意味着什么。

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